Medarbetare Individens potential visar vägen Framgång nås bäst med en sund organisation. Med ett holistiskt synsätt formas framtidens företag. Att utforma organisationen på rätt sätt är betydelsefullt för att verksamheten ska nå framgång. Duni har sedan 2014 arbetat med en långsiktig plan för att behålla och utveckla medarbetarnas potential. Målet är att skapa en hållbar organisation som med transparens och tydlig mätbarhet engagerar och motiverar. METODISKT ARBETE När funktionen HR-direktör återinfördes 2014 var uppgiften tydlig. HR-arbetet skulle ses över för att organisationen på bästa sätt skulle bidra till affärsnytta. Målbilden var klar, med tillägget att vägen till målet var minst lika betydelsefull. En medarbetarundersökning som kartlade utgångsläget genomfördes. Utifrån den utarbetades en plan som byggde på att arbeta varsamt och metodiskt. Syftet var att forma en arbetsplats med högt i tak och med stort utrymme för olikheter och utveckling. Filosofin som ligger till grund för HR-arbetet är att medarbetare som mår bra och trivs på arbetsplatsen är centrala för all utveckling och framgång. Tron på att alla, oavsett funktion, har potential att utvecklas sätter också tonen. Utifrån det här synsättet har olika processer satts igång som successivt ska föra organisationen i rätt riktning. Designat för tillväxt ”Vi arbetar för att se och ta vara på den stora kompetens som finns inom Duni. Det skapar värden utöver förbättrat resultat.” Kettil Wedin, HR Director INDIVIDEN I CENTRUM Det är vitalt att kunna mäta de parametrar som sätts upp. Det skapar både tydlighet och objektivitet. Konkreta aktiviteter i form av individuella utvecklingsplaner och strukturer för jobbrotation och succession har också genomförts. Uppföljning sker regelbundet. På så sätt tar man vara på och förbättrar den kompetens som finns. VÄSSAD FÖRSÄLJNING Att verka på många olika marknader innebär att säljverktygen kan skilja sig åt. Trots insikten kring det finns det mycket att vinna på att använda en mer enhetlig struktur för kundbearbetning. En särskild säljakademi har därför etablerats, med avsikt att höja nivån inom området för att förbättra resultaten ytterligare. Samtliga säljare inom koncernen kommer att gå utbildningen, som också ger verktyg för att föra kunskapen vidare i organisationen. Det nya sättet att arbeta med HR är en kontinuerlig utvecklingsprocess som naturligt fortsätter över tid. Fler aktiviteter läggs kontinuerligt till. Exempel på sådana är att marknadsföra Duni utåt och att ha en strukturerad process för rekrytering. Fakta Per den 31 december 2015 hade Duni 2 166 (2 162) anställda motsvarande 2 082 (2 092) heltidsanställda. Kollektivanställda delas in i logistik, tillverkning och underhåll. Merparten, 72,6 procent, av kollektivanställda arbetar inom tillverkning och underhåll i anläggningarna i Dals Långed och Skåpafors i Sverige, Bramsche och Wolkenstein i Tyskland och Poznan i Polen. 31,5 procent av kollektivanställda i Tyskland arbetar inom logistik i den internationella distributionscentralen i Bramsche. 52,3 procent av tjänstemännen arbetar inom försäljning. Resterande tjänstemän arbetar inom affärsstöd med ekonomi, marknadsföring, planering, inköp och IT, främst i Sverige, Tyskland och Polen. Dunis anställda tillhör olika arbetstagarorganisationer beroende på funktion och anställningsland. De anställda är organiserade i ett europeiskt arbetstagarråd. Dunis relationer med arbetstagarorganisationer är goda och personalomsättningen är relativt låg sett till koncernen som helhet. Könsfördelning Description Män 56 Kvinnor 44 Geografisk funktionell fördelning Land Kollektivanställda Tjänstemän Totalt Sverige 159 177 336 Tyskland 704 342 1 046 Polen 330 112 442 Nederländerna 0 56 56 Storbritannien 0 17 17 Övriga 20 165 185 Totalt 1 213 869 2 082 Medeltal anställda 2011 1 928 2012 1 889 2013 1 902 2014 2 184 2015 2 174 Duni har fyra kärnvärden som genomsyrar företaget och verksamheten: Öppenhet Vi litar på våra kollegor och ger dem ansvar. Vi har modet att förändra. Vi lyssnar, lär och delar med oss. Ägarskap Vi håller våra löften och förbinder oss att leverera resultat. Vi vågar försöka. Vi skapar värden för våra intressenter samtidigt som vi respekterar en hållbar utveckling. Mervärde Vi sätter våra kunder i första rummet. Snabbhet är avgörande och vi går över gränser för att komma fram till lösningen. Innovation och kvalitet är en del av vårt förhållningssätt. Vinnarinstinkt Vi ligger alltid steget före. Vi ser möjligheter och agerar. Vi firar våra framgångar.